換了位置，換顆腦袋

在政治場合裡，當一個人被說了┌換了位置，換顆腦袋┘，通常是含有強烈的貶抑意味。但是這樣真的不好嗎？其實不論政治或商業場合，每個單位或組織都有不同性質的業務，甚至都該存在有自身的立場，所以不同的單位處理相同的事情時都有不同的考量與做法，在基於每個人（組織）考量都是追求正面的結果為出發點，才必須有協調的機制，將做法折衷，而使得過程能符合大家的考量，獲得可以接受的結果。

如果強制要求每個人守成不變，也就是換了位置，同顆腦袋，那會是什麼樣的結果呢？相信結果各位都想像得到。

譬如以產品來說，設計初期一定就會分為價格導向的產品或價值導向的產品，這兩種產品的行銷方式和通路一定是大大不同，這是很基本的常識，當你負責價格導向的產品時，你會有一套做法，當然在負責價值導向的產品又會有另一套做法。

嚴格說起來，應該說原則是不能變的，但是做法是因時因地制宜。

事實上，很多在某個領域獲得大成功的人，通常會夢想自己帶著相同的做法到迥異的領域時也有傑出的成就，很多時候這是不可能的事。

應用到不同的公司管理上時，更是如此，永遠都要記得你在管理的不是僅僅公司名稱的不同，人員完全不同，更有公司文化上的不同，強要加諸自己的文化制度到新公司的話，這就不只是同一顆腦袋的問題，而是腦袋有問題了，人類歷史上有太多類似的例子可以對照。

你是這樣的老闆嗎？你換了位置嗎？請換顆腦袋吧。